Публикации

"Где и чему учить бизнес-тренеров? Обзор 12 модульных программ обучения"
«Амплуа-Брокер» TRAININGS.RU
"Вопрос обучения бизнес-тренеров неразрывен с понятием тренерских компетенций. Многие компании имеют свои собственные модели компетенций корпоративных бизнес-тренеров. Если ее нет, можно воспользоваться готовыми моделями компетенций. Они – результат обширной исследовательской и методологической работы многих экспертов." Часть аналитического обзора
"Как выбрать бизнес-тренинг?"
Перед каждым человеком, который задумался об обучении – стоит непростая задача: выбрать из всего обилия компаний ту, которая сможет максимально удовлетворить заявленные потребности. На что нужно обратить внимание при выборе бизнес тренинга и компании? Какие могут возникнуть трудности?
"Тренинг продаж. О чем и зачем?"
Тренинг продаж. Один из самых «модных» сейчас тренингов. Тема продаж в последнее время приобретает актуальность не только для менеджеров по продажам. Наш мир превратился в огромный рынок – мы продаем и покупаем не только товары или услуги, мы продаем «идеи» руководству и подчиненным, родственникам и случайным попутчикам. Что сложнее «продать идею» ребенку об уборке комнаты или реальный товар клиенту?
"Система обучения руководителей эффективному управлению"
На сегодняшний день большинство компаний «выращивают» руководителей из своих сотрудников. Как правило, это хорошие специалисты и лояльные своей компании люди. Но работа руководителя – это принципиально иной (в отличие от специалиста) труд, требующий дополнительного образования и обучения. Каков необходимый минимум знаний и навыков для руководителей-практиков?
«Как избежать профессионального выгорания?»
Газета «Фармацевтический вестник» № 19 /10-60/
Ассертивность — качество, без которого не обойтись хорошему медпредставителю. Это не только инструмент преодоления сложных ситуаций в «полевой» работе, но и способ сохранить себя...
«Как сделать карьеру. советы коуча»
Журнал «Клуб «Главбух» 74, 2004 г.
Давным-давно я где-то услышала, что «Жизнь каждого из нас проходит в рамках нашего собственного мышления». Много воды утекло, а вся моя деятельность по-прежнему вертится вокруг этой простой мысли. Когда ко мне, как к коучу (личному тренеру) обращаются клиенты, я знаю, что это одна из первых идей, которая удивит, вызовет оживленный спор, заставит задуматься, растормошит клиента.
«Чего хотят они? О корпоративных тренингах для топ-персонала»
Журнал «Управление персоналом» № 5, 2005 г.
В современных компаниях, кажется, представлен весь спектр запросов к обучению топ-персонала. Как же не растеряться в имеющемся разнообразии и, в первую очередь, директору по персоналу или директору по обучению, выбрать, чему обучать топов? Как консалтинговой/тренинговой компании правильно подобрать программу под запрос компании?
«Тренинг для топ-персонала: житейская психология»
Журнал «Управление персоналом» № 15, 2004 г.
Тренинги для управленцев — нет большей головной боли для директора по персоналу любой компании. Драгоценное время руководителя, его творческий потенциал, его интеллектуальные усилия не могут быть потрачены зря. Цена ошибки велика.
«Как сказка становиться былью»
Журнал «Управление персоналом» № 18, 2004 г.
В этой статье мы поставили перед собой на первый взгляд простую, но на самом деле весьма сложную задачу рассказать на примере одной фирмы, как в реальности, а не на бумаге происходит внедрение и адаптация в российской компании системы МВО, или Управление по целям.
«Две реальности»
Журнал «Управление персоналом» № 11-12, 2004 г.
«Наш отдел продаж — невидимки, которые живут в «башне из слоновой кости».
«Мы хотим, чтобы часть функций от продажников перешла в отдел клиентского сервиса, а наши сэлзы продвинулись в сторону брэндмейкеров».
«Есть три отдела: один, продающий рекламу, — там зарабатывают, и два других — аналитики и отдел развития, — там тратят деньги… Это вечный бой».
«Наша компания — один из лидеров в нашем секторе… Но что будет дальше?
«Новый год для всех? Или для каждого?»
Журнал «Управление персоналом» № 23-24, 2004 г.
«Как прошел прошлый корпоративный Новый год?» — такой вопрос был задан трем категориям сотрудников, причастных к этому мероприятию: Руководителям компаний, HR-менеджерам и сотрудникам различных корпоративных отделений.
«Лето — это маленькая жизнь»
Журнал «Управление персоналом» № 17, 2004 г.
В весенне-летне-осенний период тренинг по командообразованию — безусловный фаворит сезона. Намного приятнее провести выходные на свежем воздухе, отложив «офисное обучение» на зимний сезон. Теплые дни также наиболее приятное время для корпоративных праздников, ибо, как верно заметил Михаил Задорнов: «Лето — один большой праздник для русского человека!» Как-то очень не хочется отказываться от стереотипа, что лето-это каникулы.
«Методические подходы применяняемые в ходе тренерского обучения в "Новой Российской Тренинговой Компании" интервью
Журнал «Корпоративные университеты»
В интервью, которое дала Елена Симонова, управляющий партнер и практикующий тренер Новой Российской Тренинговой Компании, корреспонденту Марии Школа, изложены основы методической концепции, на базе которой строится обучение тренеров в их учебном центре. Наряду с этим, в интервью детально раскрыты и некоторые практические приемы и наработки, использующиеся в ходе тренерской подготовки в этой компании.
«Внешний и внутренний коучинг первых лиц» доклад
Международная конференция по коучингу. В докладе Елены Симоновой, бизнес-тренера и коуча, рассмотрена классификация внешнего и внутреннего коучинга, проблемы в коучинге первых лиц и варианты решения этих проблем.

«Письма коучу»
«The Independent Media»

Елена Симонова, бизнес-тренер и коуч отвечает на вопросы читателей.

© 2004—2008 НРТК.

Создание сайта — Элкос (www.elcos.ru)

Статистика